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Produttività Aziendale
Il termine “manager” sta a indicare coloro che, per raggiungere gli obiettivi assegnati, operano utilizzando risorse messe a disposizione da altri (che possono essere umane, finanziarie e fisiche) svolgendo funzioni di pianificazione, organizzazione, guida e controllo.
Un imprenditore non solo investe capitale ed energie, ma deve avere anche capacità e competenze manageriali, soprattutto in una piccola e media impresa come spesso sono quelle italiane.
Il business coach è un esperto di management e di coaching, ed è finalizzato al potenziamento delle competenze utili a migliorare il benessere e i risultati che la persona che ne usufruisce intende perseguire nella vita personale e professionale.
Il coach che lavora sul business, quindi in una azienda o in un reparto, sviluppa consapevolezza tramite un processo strutturato orientato a far aumentare la capacità del management per ottenere migliori risultati in funzione degli obiettivi aziendali.
In un modo organizzativo così complesso spesso accade che piccole e medie aziende non hanno a disposizione questa figura di fondamentale importanza per sistematizzare organizzare e misurare i processi aziendali.
Ottenere risultati all’interno di un’organizzazione è una questione di strategie, metodo e misurazione che, coinvolge la gestione sistemica di un’impresa complessa rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro mediante un processo continuo di pianificazione e controllo.
Analizzare con ragionevole certezza le risorse aziendali differenziate, che hanno vincoli interdipendenti di costi-tempi-qualità.
Solo un approccio per processi può aiutare l’organizzazione, l’imprenditore o il manager ad avere un pieno controllo delle attività anche da delegare.
La valutazione dei processi è fondamentale per risolvere problemi che spesso gli imprenditori non riescono a vedere perché sommersi da attività operative che non consentono loro di dedicare del tempo alla risoluzione degli stessi.
Sistematizzare tramite protocolli e cruscotti gestionali è di vitale importanza per far crescere l’azienda in termini di produttività e fatturato.
Se vuoi avere un’azienda performante ed ottenere risultati in termini di crescita e fatturato fai il primo passo.
Quando si hanno delle difficoltà nel mondo del lavoro molti pensano che ciò dipenda esclusivamente da fattori esterni come il mercato, l’occupazione, l’accesso al credito ecc. in parte può essere anche vero ma se ci soffermiamo su questi aspetti la nostra mente fa fatica a generali soluzioni migliorative per noi.
Per questo e per altri motivi ci sentiamo bloccati, confusi e spesso questo porta frustrazioni e il totale abbandono di ciò che volevamo fare o che stavamo facendo.
Il segreto è che una difficoltà per essere superata deve essere compresa tramite un processo di consapevolezza con una strategia efficace che ribalta la situazione attuale in cui si trova la persona in quella desiderata.
Analizzare in aziende i processi e misurarne l’efficacia o l’inefficacia in modo da dare all’imprenditore o al meneger dei dati su cui basare le decisioni con raggionevole certezza e non sulla base della percezione personale.
Il programma di coaching è sicuramente ciò di cui le persone hanno bisogno quando vogliono risolvere un problema o raggiungere una meta importante e far crescere la propria azienda.
Attenzione il business coach non deve essere esperto in qualche materia come marketing, finanza, organizzazione aziendale ma chi è esperto di coaching diventa un vantaggio se è anche esperto in materie di processi e straegie aziendali come nel mio caso e del mio Team Quality Coach.
Ho trascorso moltissimi anni come consulente di direzione aiutando imprese a riorganizzare sistemi, processi, prodotti e campagne vendita.
Ho avuto il piacere di formare consulenti e responsabili per la qualità, per l’ambiente e per la sicurezza. Questa esperienza mi ha dato modo di conoscere molto bene dove si celano le inefficienze dell’organizzazione e della produzione.
In generale una delle carenze in azienda – e che rallenta i processi produttivi – è sicuramente quella di mancanza della conoscenza di tecniche di comunicazione tra funzioni e reparti.
Oltre alla mancanza di comunicazione tra funzioni e reparti un altro aspetto altrettanto fondamentale è la carenza di protocolli per la gestione dei processi e di regole scritte per definire le prassi operative da eseguire da parte del personale impegnato in azienda.
Troppo spesso si lasciano questi aspetti sopra descritti all’esperienza del personale che agisce sulla base delle proprio punto di vista, ma non alla competenza specifica (saper fare). Questo presuppone che ognuno di loro applica le proprie regole anche con buone intenzioni ma allontanano l’organizzazione dagli obiettivi aziendali.
Accade che se le risorse umane non hanno le giuste competenze ed istruzioni operative per governare i processi si rischia di perdere il controllo nei diversi reparti aziendali
Questi sono solo alcuni degli ostacoli che impediscono un’ organizzazione di migliorare e crescere.
Crescendo come imprenditore, consulente di direzione, business coach e raggiunto già deversi risultati personali e professionali, ho riprodotto nelle mie aziende e nei business di aziende clienti quelle strategie efficaci con ottimi risultati.
Ecco perché dedico tempo ed energie allo studio e alla ricerca, per comprendere sempre meglio e in profondità l’essenza del Coaching applicato al business.
Se vuoi ottenere una gestione più ordinata e controllare in modo preciso i tuoi processi devi:
-Avere un metodo per chiarire ruoli, responsabilità e compiti;
-Avere un metodo coinvolgente per il tuo staff o del tuo Team;
-Aumentare la produttività e il benessere del personale;
-Lavorare meglio e meno;
-Aumentare la tua autorevolezza e la tua Leadership;
-Avere processi aziendali automatizzati e sostenibili nel tempo;
-Possedere strumenti potenti, il prendere decisioni intelligenti e basate su numeri.
Se sai di cosa parlo allora ne comprendi l’opportunità in questo momento.
Allora la figura più idonea è quella del Business Coach e al mio programma produttività 365.