La mia passione è contribuire al tuo potenziamento personale e professionale. Solo in questo modo realizzerò il mio successo!

La parola “Coach” evoca quella dell’allenatore, in verità è più una guida che passo dopo passo ti aiuta, ti supporta in modo strategico nel raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Il mio metodo di coaching è il risultato dell’incontro con tante persone che ho affiancato da consulente aziendale prima e da Coach poi nei diversi ambiti, oltre alle migliaia di ore di formazione nello sviluppo personale e aziendale.

Imprenditori, manager, professionisti dello sport tra cui qualche campione italiano e mondiale si sono affidati a me apprezzato lo stile e metodo perché basati sulla chiarezza di intenti, semplicità ed efficacia di risultati.

Questo metodo consiste in un nuovo mix multidisciplinare per aumenta l’efficacia e l’efficienza di chi lo utilizza perché arricchito di strumenti e tecniche che hanno base scientifica, come ad esempio l’autoefficacia e l’analsi dei dati.

Le persone che vogliono ottenere risultati si fanno questa domanda.

Come posso incidere significativamente nella mia vita e in quella degli altri e fare la differenza?

Per ottenere risultati duraturi nel tempo bisogna lavorare sui quattro fattori critici di successo. 

 I 4 fattori di successo:

1 – Consapevolezza

2 – Responsabilità

3 – Azione

4 – Misurazione

‘Questi quattro elementi incorniciano la strategia per costruirsi una mentalità vincente che ci consente di portare a casa risultati straordinari in condizioni normali, coinvolgendo la nostra squadra o l’intera azienda.

In che modo la strategia passa all’operatività?

Con un piano di intervento di coaching mirato, personalizzato e condiviso.

Il piano di intervento di coaching

• Definizione dello scopo personale e professionale;
• Definizione chiara degli obiettivi personali professionali o aziendali;
• Definizione della situazione dello stato attuale (SD) e definire lo stato desiderato (SD);
• Analisi dei dati;
• Definizione delle interferenze interne ed esterne che bloccano il possibile piano di sviluppo strategico;
• Definizione delle misurazioni necessarie me il mantenimento della direzione affiche l’obiettivo risulti in linea con il proprio scopo;
• Piano d’azione dettagliato in modo da sapere sempre cosa fare e quando farlo per mantenere altra concertazione e focus sull’obiettivo;
• Definizione delle credenze depotenzianti e analisi delle interferenze e installazione di credenze potenzianti;
• Definizione e attuazione di processi di misurazione delle aree personali o aziendali.